今天我们继续分享第二个话题：内容公司的护城河是什么。
当时我们说了一句什么话?有时候并不是他们(巨头)干了，我们就没有生存的空间。这个版本会更加有趣、更加带感，更符合网民的口味和需求。
这样的文案给予用户的答案非常的具体也非常的有针对性。对比端游而言，手游能够平衡竞技与娱乐，耗时相对较少，玩家更易上手和利用碎片时间。
今年3月，乐播足球获得500万元天使轮融资。而进入VIP之后享受的特权如图所示，从认证站点到VIP1，再到未开放的VIP2、VIP3，可谓层级分明，权益也是随层级倍增倍差的。
且市面上主要的互联网内容平台，主要的商业模式都是PGC。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
想想也是，就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量? 第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。所以，即便是上面最好的情况，所有商业计划都执行的非常到位，下一轮融资都非常成问题。
这样的造神运动给许多后来的创业者打下了强劲的鸡血，也给许多旁观者灌下了浓浓的鸡汤：人们将更多情感寄托在了创业者身上，一边期待着他们实现自己力所不能及的梦想，另一边通过信仰他们来满足自己的心理需求。
这看起来非常全能且了不起，但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。在资本市场最热的时候，说要从某一个品类切入，像小米那样打造一个爆款先实现“单点突破”，再用雷军的“三驾马车”互联网思维拿下一个细分市场，最后实现了雷军说的“台风口猪都能飞起来”。
虽然杨宁有三段创业经历，但除了第一次创业自己投入了50%的精力在管理和杂事上，其余两次创业自己都会投入70%以上的精力在技术上，加上不分昼夜的996和加班，他认为自己的技术实力不但没有落后反而得到了很大的提升。那就是，有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。
基隆市ofo联合创始人于信介绍，ofo已在新加坡投放单车数千辆，吸引用户数万，今年预计投放单车数万辆。后来大家就开始纷纷模仿这种模式。
万宁市他想到了斯坦福校友彼得·蒂尔。 周黑鸭2006年才从作坊转型为工厂，周富裕找来各路精英组成管理团队，又根据市场调查对产品重新定位，让鸭脖从低调奢华有内涵的下酒菜，成功转型高端大气上档次的休闲食品，把专卖店开进了高档商业中心、高铁站、机场。
南投县仅是在北京地区铺设网点的项目，就达到了19家。 我们跟很多内容创业者都有过深入交流，发现大家盈利能力非常强，可能十个人的团队，每年也能赚到几百万。
湘潭市来白山时他就对霍涛提了这一个要求，要长驻沈阳。其中提到商业化引发大洗牌，短视频创业者将进行分化。
嘉义县人的野心是庞大的，但如果自身能力还不足以支撑野心，不如先沉淀几年，再去创业。 而这种优质内容的积淀，也为其价值付费提供了良好的前提。
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雷军之所以是雷军，不在于他能抓住风口，而是没有风的时候他也能不掉队。” 徐小平说，未来蔡文胜旗下有很多公司还可以上市。
被混淆的概念 简单的“二分法”总是直接而有煽动性，但事实的本质却被忽视了。 一入电商深似海，从此休息是路人 2013年开始入驻天猫，在此之前，我是一名服装设计师，月薪两万以上，有双休日。
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